三季度以来，徐圩投资公司贯彻落实集团公司“提质增效、强链扩规”新部署，聚焦产业、市政、资产、安全、管理新目标，悉心找准“通、防、查、除、效”基础提升关键词，多路径推动转型发展聚势再“给力”。

 招商引资瓶颈打通。该公司坚持“项目为王”原则，切实加强与连云开发区的对接密度，促进双方在共享招商引资政策方面达成共识，打通制约吨桶项目推进的“瓶颈”环节。8月7日，该公司在机关中型会议室与对镇江云帆包装、南京贝冉包装材料公司签订IBC塑料包装容器项目签约仪式，强有力推动转型发展翻开崭新一页。

 注重双防市政管理。徐圩市政管养按照上级防台风、防雨涝“双防”工作要求，开展“夏维突击行动”。工作人员加班加点，勠力攻坚，先后在徐圩新区、板桥工业园区组织开展突击保障50余次，完成1000余个雨水井篦清掏工作；紧固标牌立柱地脚螺栓及养护达422处、扶正指示牌10余块；累计完成60处绿化带杂草清理工作，清理杂草面积约60万平方米，及时做好绿化苗木错峰浇灌工作，保证绿化苗木的健康生长和景观效果。

 资产管理强化清查。以确保权益不受损为原则，推动资产清查行动。当前，清收房屋租金欠款3.5万元，收回侵占幸福家园2套住房，确权是板桥街道门面房（30平方米）；积极对接优质客户，保证闲置资产充分利用，共签订房屋、土地租赁合同20份，年租金614万元。和谐清场原台南小农场养殖池塘806亩，为光伏项目实施做好前置工作。

 风险隐患确保清除。以提升本质安全为宗旨，多举措强化安全管控力度。注重管理制度在安全管理中规范性和指导性，制定和修订安全管理制度3个；突出隐患排查和整改，共检查出安全隐患64条，通过确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入等措施落实到位，实现“闭环式”管理。

 综合管理力求实效。强化制度修编清稿，针对查出3个重点突出问题及21个一般管理问题，召开问题原因分析会、整改工作推进会28场次，对标对表落实24条整改措施，修订完善《全面风险防控细则》等基本管理制度。加大非在岗人员管理费催收力度，催缴97名非在岗人员管理费约22万元。深入开展“六廉”教育特色活动，推动清廉思想传播，厚植清廉建设氛围，营造廉洁文化氛围蔚然成风。（陈健）