今年以来，徐圩投资公司坚持以“基础管理提升年”专项活动为抓手，强化自我诊断、专项提升及合规管理，实施“五升级”工程、“六清六保”行动，推动自我诊断全领域、专项提升全覆盖，持续打赢基础管理“提升仗”。

强化自我诊补短板。该公司通过广泛宣传，引导各单位、各部门聚焦相应的基础管理领域，激励广大干部职工从岗位职责查起，认真查找本单位、本部门、本岗位管理上的短板和薄弱环节，形成单位级、部门级、岗位级问题诊断表，列出问题名称、存在原因及整改目标，形成初步整改方案，落实相关措施。截止目前，该公司针对查出的3个重点突出问题及21个一般管理问题，累计召开问题原因分析会、整改工作推进会28场次，对标对表落实24条整改措施，明确问题层级及责任单位，落实问题整改具体责任人，强化限期整改督导工作，打赢基础管理“诊断仗”。

强化专项提升动实招。该公司坚持“统筹推进、全面落实”专项提升方针，明确规章制度、全面预算、全面风险、项目工程、资产资源、安全生产等11个基础管理专项提升活动，围绕党建引领、支柱产业、制度体系、素质提升及作风建设“五升级”工程，实施资产清查报权益、债权清收保发展、矛盾清理保稳定、风险清除保安全、制度清稿保执行、作风清健报勤廉“六清六保”行动，推动基础管理专项提升见人见物见行动，优化提升管理体系、管理流程，健全完善监督激励机制，修订完善《全面风险防控细则》等基本管理制度，制定《资产租赁安全管理办法》，改善提升全面预算管理，规范全面风险管理流程，建立党建基础工作季度督查制度，促进内部管理及风险管控体系建设提档升级。

强化合规管理见长效。该公司坚持以建立运行合规高效管理常态长效机制为落脚点，常态推进基础管理自我诊断、专项提升工作不停步，推动基础管理再诊断、再提升，及时转化专项提升成果，不断完善规章制度，持续优化业务流程，着力强化合规管理，全面落实岗位职责，推动责任考核层级化、绩效化管理，提升基础管理实践长效，确保基础管理全领域改善、全方位提升，为助推企业全面高质量发展奠定坚实的管理基础，促进可持续发展。

（叶维友）