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“三三举措”打造徐圩市政工程“航母”

 截至11月底,徐圩公司沥青路面维修工程业务量净增7万平方米,产值约600万元;新拓展路灯喷淋、雨水井防坠网、护栏刷漆、尾水净化等工程业务量约800万元,承接合同外工程总额近4450万元。

 今年以来,徐圩公司紧抓新区“大环卫体系”建设契机,坚持“内争外拓”原则,悉心强化“三做好”“三注重”“三到位”工作举措,严把市政工程安全、质量、进度关,勠力打造徐圩市政工程“航母”夯实基础。

“三注重”管质量。坚持质量第一为原则,注重质量验收。严格落实“三检”制,加强工序交接质量验收,深化工程质量动态管理。二要注重问题处理。及时处理施工技术重点、难点,做到解决问题不拖延、质量缺陷不遗留,确保工程质量达标。三要注重质量抽检。同时以定期质量检查与不定期质量抽查相结合,全方位全过程排查质量缺陷,立查立改,严把质量关,对于隐蔽工程关键部位管理人员24小时旁站监管,全面消除质量隐患,杜绝质量事故发生。截至目前公司承接地各项工程没有发生质量事故。

“三做好”抓安全。坚持安全就是效益为宗旨,做好安全培训。把安全工作纳入项目建设各个环节,严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度,监督各项目部认真做好安全教育和培训,提高现场人员安全意识。坚持“以人为本”的安全管理理念,做好现场管理。结合实际制定一套完善的安全管理体系,认真做好施工现场安全隐患排查整改,加强文明施工努力创造样板工地,保证安全生产工作平稳、持续运行。做好安全宣传。积极推广安全管理好经验、好做法,督促工程建设各方责任主体认真将安全生产各项要求落到实处,形成安全生产管理长效机制。

“三到位”抢进度。思想认识到位。在保证安全和质量的前提下,坚决按照统一部署,不讲条件,不讲困难精心组织,精心施工,抓工期,抢速度。措施执行到位。注重服务协调,第一时间将各项举措实施到位,千方百计保证工期,保证质量,做到抢点运行,按期完工。工程招投标及合同管理服务到位。严格流程对所有工程承进行管理,第一时间完善报批手续、合同流转、工程进度款支付按合同约定审核支付,消除承建各方后顾之忧。截至目前对外参与投标33次,中标9次,中标总额约1500万元。( 孙君明 陈健)