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徐圩公司“五轮齐驱”为转型发展注入“新动能”

 今年以来,徐圩投资公司紧扣“稳定基础、加快转型”发展主题,围绕中心,勠力提升“市政、原盐、水面、资产、安全”质效,拓市场、深改革、挖潜能、重管理,“四轮驱动”为公司转型发展注入强大“新动能”。

 市政工程“步步为营”。紧抓新区“大环卫体系”建设契机,坚持“内争外拓”原则,持续打响工程签约攻坚战,截至11月底,拓展沥青路面维修工程业务量净增7万平方米,产值约600万元;新拓展路灯喷淋、雨水井防坠网、护栏刷漆、尾水净化等工程业务量约800万元,承接合同外工程总额近4450万元。

 原盐生产“蒸蒸日上”。推行海盐生产单元职工薪酬与业绩挂钩浮动机制,建立适应新形势和条件下的盐田生产经营机制,激发职工劳动热情,挖掘提质增效潜力,巩固海水原料盐品牌,实现职工增收、企业减亏增效。全年实现扒盐12490吨,完成年度计划的106.9%;累计集运盐量27000吨。

 池塘经营“勃勃生机”。张港、深港、新滩等片区池塘征用达9000余亩的情况下,规范养殖发包程序,稳步提升承包费用。通过公开公平公正发包程序,签订养殖承包合同203份,发包面积1.9万余亩,收取承包费约1800万元。争取相关政策,寻求创收渠道,对位于征地影响区域内养殖条件差、进排水不畅、随时征用的池塘采取以看代管模式,创收款达402余万元。

 资产挖潜“历历在目”。按流程对对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租,保证闲置资产充分利用。全年共签订房屋合同12份,年租金达213万余元。合法合规清理侵占房屋11间,减少国有资产流失8.2余万元。与中国石油天然气第一建设公司达成并签订徐圩社区服务中心2-6层(含圆弧楼)合同,年租金126万元。

 安全管理“丝丝入扣”。严格按照“双重预防机制”工作要求,强化生产过程中存在的安全风险重新进行辨识、分级、管控,做到分级管控。实行“闭环式”管理,投入整改资金21万余元,确保163条安全隐患进行整改到位。通过外培内训、知识竞赛、实操演练等形式持续做好强化职工安全学习培训,450余人参与,促进全员安全意识提升,确保公司全年生产无事故。(陈健 邵磊)